De waarderende benadering

De kracht van de waarderende benadering

Mijn eerste baan als psycholoog was bij een testinstituut voor verkeersvliegers in de burgerluchtvaart. Hier draaide alles om testen onder druk: kijken of iemand standhoudt in situaties vol stress. Dit is belangrijk in de cockpit, waar mensenlevens letterlijk in je handen liggen. Je kunt je voorstellen dat deze manier van assessen voor kandidaten een ware beproeving was. Ontwikkeling stond niet centraal, het ging ons puur om wel of niet geschikt. In deze baan heb ik menig jongens- en meisjesdroom uiteen zien spatten.

In de loop van de jaren ben ik als assessor verder gegroeid en ben ik steeds meer een waarderende manier van werken gaan omarmen. Een waarderende benadering in assessments zorgt ervoor dat mensen zich prettig voelen. Ik geloof erin dat we daardoor meer uit een assessment halen, waar zowel kandidaat als opdrachtgever iets aan hebben. Het gaat niet om druk of prestatie, maar om reflectie en inzicht. Hierdoor ontstaat een omgeving waarin mensen zich optimaal kunnen laten zien.

Waarom waarderend werken?

Bij Successment zijn we er niet om te oordelen. Ons doel is om jou te zien, echt te zien, en jouw (toekomstige) werkgever een helder beeld te geven van jouw talenten en drijfveren. Zodat jij in een positie komt waar je optimaal tot je recht komt. Want wanneer mensen zich veilig en gemotiveerd voelen, komen hun kwaliteiten het beste naar voren. Dit is de kern van de waarderende benadering: het beste in mensen naar boven halen door hen te laten voelen dat ze gezien en gewaardeerd worden.

Bovendien, de assessor heeft dan zelf ook een leuke dag. Samen maken we het beste van jouw assessment!

Hoe werkt het?

De waarderende benadering, ook wel bekend als Appreciative Inquiry (AI), is een methodiek die positieve verandering stimuleert door te focussen op sterke punten en successen binnen organisaties en individuen. Deze aanpak wordt ondersteund door diverse wetenschappelijke bronnen die de effectiviteit en theoretische onderbouwing ervan benadrukken.

Er zijn enkele kernprincipes van waarderend werken:

  • Spreken is doen: Woorden creëren realiteit; de manier waarop we communiceren beïnvloedt onze relaties en percepties.
  • Weten is veranderen: Het stellen van vragen zet aan tot verandering; elke vraag stuurt de aandacht en beïnvloedt de uitkomst.
  • Positieve beelden motiveren sterk: Positieve taal en voorstellingen trekken mensen aan en leiden tot positieve acties.
  • Simultaniteitsprincipe: Elke vraag geeft richting; het stellen van de juiste vragen stimuleert beweging en nieuwe perspectieven.
  • Anticiperend principe: De toekomstvisie beïnvloedt het heden; positieve toekomstbeelden leiden tot positieve acties.
  • Positiviteitsprincipe: Positieve emoties zijn essentieel voor groei en ontwikkeling; ze creëren energie en motivatie voor verandering.

De praktijk: de Successment methode

Hoe brengen we de waarderende benadering in de praktijk? Bij Successment hebben we een zorgvuldig ontworpen stappenplan:

1. Kennismakingsgesprek
We bellen kandidaten vooraf op om kennis te maken met de assessor. Dit moment biedt jou de kans om vragen te stellen, zorgen te delen en alvast een beeld te krijgen van wat je kunt verwachten. Dit verlaagt de drempel en zorgt voor een ontspannen start.

2. Persoonlijke ontvangst
Op de dag van het assessment word je persoonlijk ontvangen. Je bent altijd de enige kandidaat op dat moment, zodat we onze volledige aandacht aan jou kunnen geven. Dit zorgt voor rust en focus.

3. Waarderend rollenspel
Tijdens het rollenspel werken we samen met een acteur om specifieke situaties te verkennen. Hier komt de waarderende aanpak terug. Het doel is zelfreflectie, niet prestatie. Het rollenspel is een hulpmiddel om patronen te ontdekken — jouw patronen! Misschien al wel bekend, maar misschien doe jij soms dingen die een bepaalde uitwerking hebben, die je zelf nog niet op die manier had bekeken. Wat er gebeurt in een rollenspel kan best confronterend zijn, maar altijd binnen een veilige setting. Na afloop bespreken we samen met de acteur wat jij hebt ervaren – en hoe hij of zij jou ervaren heeft. Door onze feedback krijg je meer inzicht, meer grip op jezelf en kun je gerichter werken aan je persoonlijke ontwikkeling.

4. Persoonlijke nabespreking
Na afloop van het assessment nemen we uitgebreid de tijd om samen te reflecteren. We kijken naar de uitkomsten en bespreken jouw voorkeuren, drijfveren en de rollen die jou energie geven. Wat voor werkomgeving past bij jou? Welke thema’s spelen een terugkerende rol in jouw leven? En hoe kun je daarmee omgaan in een nieuwe baan? Dit gesprek helpt je om inzichten te vertalen naar concrete actiepunten.

5. Op maat gemaakt rapport
Het assessment wordt afgesloten met een persoonlijk rapport. Hierin zetten we jouw unieke eigenschappen en talenten op een rij, evenals jouw impact op de werkomgeving en de wereld om je heen. Dit rapport wordt altijd eerst aan jou voorgelegd ter goedkeuring voordat het naar de opdrachtgever gaat. Zo houden we het proces transparant en betrokken.

De waarde van een waarderende benadering

De waarderende benadering zorgt voor een ervaring waarin jij centraal staat. Het maakt assessments niet alleen minder spannend, maar ook veel effectiever. Het helpt jou en jouw werkgever om beter inzicht te krijgen in wie je bent, wat je drijft en hoe je het beste kunt floreren.

Ben jij klaar om jouw talenten te ontdekken in een omgeving waarin jij gezien wordt? Bij Successment staan we klaar om jou die ervaring te bieden — waarderend, persoonlijk en op maat.

Tags: No tags

Comments are closed.