Veel kandidaten bereiden zich op een assessment voor met de focus op wat er beter moet. Maar wat gebeurt er als je vertrekt vanuit je kracht, je leercurve en je drijfveren? In dit blog lees je hoe een succes mindset je helpt om met meer vertrouwen, zelfkennis en energie je assessment in te gaan.
Anouk leek de ideale leider: loyaal, betrokken en altijd beschikbaar. Maar onder dat gedrag schuilde een patroon van perfectionisme. In deze casus lees je hoe een assessment haar hielp om los te laten, te delegeren en weer richting te geven aan haar team.
Thomas was een slimme consultant, gewend om te versnellen en te adviseren. Maar als manager in het ziekenhuis liep hij vast. In deze praktijkcasus lees je hoe een assessment het verschil zichtbaar maakte tussen strategisch denken en mensgericht leiderschap.
Ze leek krachtig, zelfstandig, sportief. Maar tijdens het assessment raakte ze onder druk de regie kwijt. Deze praktijkcasus laat zien hoe de fawn response (pleasen om spanning te vermijden) zichtbaar werd in een rollenspel, en hoe dit patroon haar leiderschap beïnvloedde.
Wat gebeurt er als een hele laag leidinggevenden in je organisatie dezelfde reflex laat zien? In deze praktijkcasus lees je hoe harmonie en conflictvermijding het leiderschap van coördinatoren in de kinderopvang beperkten – en hoe een assessment de eerste stap werd naar meer stevigheid, richting en regie.
David was een loyale manager die alles ‘goed’ deed, maar zich toch leeg voelde. In een assessment werd hij geraakt door één simpele vraag. Toen viel het kwartje. Dit praktijkverhaal laat zien hoe inzicht en kwetsbaarheid kunnen leiden tot krachtiger leiderschap.
Een stille mismatch is vaak onzichtbaar, maar bijzonder schadelijk. Medewerkers trekken zich langzaam terug, zonder conflict of woorden. In dit artikel lees je hoe je de subtiele signalen herkent, waarom tijdig ingrijpen cruciaal is en hoe assessments helpen om dit sluipende proces te doorbreken.
Iedereen kent de termen 'faalangst', 'imposter syndrome' of 'conflictvermijding' inmiddels wel. Maar in de praktijk zijn er nog veel meer onzichtbare patronen die leiders (en hun teams) dagelijks beïnvloeden. Vaak zonder dat ze het zelf weten. Gedrag dat ...
