Anouk leek de ideale leider: loyaal, betrokken en altijd beschikbaar. Maar onder dat gedrag schuilde een patroon van perfectionisme. In deze casus lees je hoe een assessment haar hielp om los te laten, te delegeren en weer richting te geven aan haar team.
Thomas was een slimme consultant, gewend om te versnellen en te adviseren. Maar als manager in het ziekenhuis liep hij vast. In deze praktijkcasus lees je hoe een assessment het verschil zichtbaar maakte tussen strategisch denken en mensgericht leiderschap.
Ze leek krachtig, zelfstandig, sportief. Maar tijdens het assessment raakte ze onder druk de regie kwijt. Deze praktijkcasus laat zien hoe de fawn response (pleasen om spanning te vermijden) zichtbaar werd in een rollenspel, en hoe dit patroon haar leiderschap beïnvloedde.
Wat gebeurt er als een hele laag leidinggevenden in je organisatie dezelfde reflex laat zien? In deze praktijkcasus lees je hoe harmonie en conflictvermijding het leiderschap van coördinatoren in de kinderopvang beperkten – en hoe een assessment de eerste stap werd naar meer stevigheid, richting en regie.
David was een loyale manager die alles ‘goed’ deed, maar zich toch leeg voelde. In een assessment werd hij geraakt door één simpele vraag. Toen viel het kwartje. Dit praktijkverhaal laat zien hoe inzicht en kwetsbaarheid kunnen leiden tot krachtiger leiderschap.
